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浅谈改革开放时期EPC总承包模式下的工程项目管理
时间:2021-02-19 01:17 点击次数:
本文摘要:中国改革开放之后,在政府部门主管机构现行政策拓张下,在我国建筑行业在工程项目管理层面展开了全力胆大的探索和实践活动中,更为多的公司在大大的地艺术创意着项目管理的新模式和新方式。EPC方式已沦落现阶段在我国工程项目总承包销售市场上全力推行的总承包模式之一。文中对EPC总承包模式下的工程项目管理展开了研究。关键字:EPC;总承包模式;工程项目;管理全方位前行工程项目EPC总承包基本建设方法,搭建建设工程的规范性与现代化,已沦落大家当今应对的一份十分迫切而艰辛的每日任务。

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中国改革开放之后,在政府部门主管机构现行政策拓张下,在我国建筑行业在工程项目管理层面展开了全力胆大的探索和实践活动中,更为多的公司在大大的地艺术创意着项目管理的新模式和新方式。EPC方式已沦落现阶段在我国工程项目总承包销售市场上全力推行的总承包模式之一。文中对EPC总承包模式下的工程项目管理展开了研究。关键字:EPC;总承包模式;工程项目;管理全方位前行工程项目EPC总承包基本建设方法,搭建建设工程的规范性与现代化,已沦落大家当今应对的一份十分迫切而艰辛的每日任务。

EPC管理方式是比较适合的一种管理方式,仅有大大的对EPC方式展开探索、汇总、剖析并未予提升,才可以专责合作,全方位前行其经营和发展趋势。一、有关EPC总承包模式的界定、目地及关键模式分类EPC是来源于英国建筑界的一个固定不动语句,它是设计方案(Engineering)、购买(Procurement)及其工程施工(Construction)三个词的英文缩写。设计方案—购买—工程施工总承包是仅有对工程建设商品建造来讲的总承包方法,是小区业主项目管理中的一种的机构推行方法,或称为一种建筑工程承包方法。

EPC方式即小区业主把工程项目的设计方案、购买、工程施工、试运行每日任务,应用同样总价格或张口价的方法,所有总承包给一家有工程项目总承包工作能力的总承包商,由总承包商承担管理对工程项目展开施工进度、花费、品质、安全系数管理和操控,并按合同之誓顺利完成工程项目的一种总承包模式。新中国成立宣布创立后,伴随着在我国基本建设发展趋势,工程预算管理也逐渐拥有我国强制规范,可行性分析搭建了从传统式的定额计价方式到工程量表格计费方式的更改,也意味着一个全新环节的刚开始,也引人注意凸显了工程项目管理的最重要具有。工程项目管理就是指的机构应用自动化控制的见解、基础理论和方式对工程项目周期时间内的全部工作中展开方案、的机构、指挥者、商议和操控的全过程。根据对合同管理、协调工作、总体目标操控、风险性管理、信息内容管理和生态环境保护等层面的管理搭建工程项目的斥资、品质、施工进度的保障措施。

工程项目管理的的机构方法有很多,新式的总承包模式关键有EPC总承包管理、CM总承包Partnering总承包模式。EPC总承包管理方式(下列全名总承包管理),是对全部工程项目的设计方案、原材料机器设备购买、建筑施工执行全方位、整个过程的管理,它与传统式的总成绩包及总成绩包在管理方式各有不同,具备它特有的优势及缺陷。这儿关键解读一下EPC总承包模式中不存在的不足与防范措施。

二、EPC总承包工程项目管理方式的内函、特点、优点EPC总承包工程项目管理方式就是指小区业主将设计方案与工程施工所有授权委托给一家企业来顺利完成的工程项目管理方式,在其中还包含机器设备和原材料的随意选择和购买。应用这类方式的情况下,小区业主在招标会和商议合同时以总价格合同为基本,随意选择EPC的总承包商,EPC总承包商对全部项目的固定成本承担管理,它能够设计制作或随意选择一家工程设计公司展开技术性设计方案,随后采行招标会的方式随意选择承包商和机器设备原材料经销商,亦能够灵活运用自身的设计方案和工程施工工作能力顺利完成绝大多数的设计方案和工程施工工作中。

1、特点(1)EPC总承包商与项目推行全过程中一直正处在关键方向。EPC方式给承包单位的积极运营带来机遇的另外也使其应对更为不好的挑戰,由于承包单位要承担更强的风险性义务。(2)小区业主权利不容易遭受更强的允许。

EPC承包单位有按自身随意选择的方法工作中的支配权,而小区业主只对承包单位的工作中展开受到限制的操控,一般状况下也不应展开干预。(3)小区业主更非常容易管理项目。因所有设计方案和工程项目的推行,以致于小区业主在工程项目推行全过程中的合同管理均由承包单位分摊,因而对小区业主而言管理较为比较简单,非常大地提升了小区业主的劳动量。2、EPC方式的优点EPC方式的优点取决于,小区业主只务必展开一次招标会,随意选择一个EPC总承包商,不务必对设计方案和工程施工各自招标会,那样既提升了招标会的花费,又可以使小区业主方管理和商议的工作中极大地提升,并且因为设计方案和工程施工是一家企业,就可以展开有标准的边设计方案边工程施工,工程项目变更也不会适度提升很多,施工期较短。

并且对小区业主而言,另一个优点便是风险性关键由EPC承包单位来分摊。眼底下EPC方式的运用于十分广泛,针对这些赶工期,技术性简易,而又想降低商议管理和其他劳动量的工程项目比较仅限于。此外,EPC总承包工程项目管理方式顺从了“业主,大工程监理”的发展趋向。

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承包单位能够充分运用自身的技术性和管理优点,固执仅次经济收益;小区业主为了更好地提高项目管理的高效率并提升参与幅度,必然要固执项目的最终价钱并回绝施工期具有更多方面的可预测性,对工程预算展开有效确定和合理地操控不利有效用以基本建设资产,提高项目投资经济效益,保证 相关多方的经济发展权益。三、EPC总承包模式下的工程项目管理1、工程项目EPC总承包模式下的项目的组织架构建立合适的项目的组织架构,是搭建EPC总承包程序化交易管理的有效途径。项目管理的组织架构一般分为三类,各自为职责型、引流矩阵型和项目型,职责型的组织架构仅限于于可重复性工作中较多或时间长的项目,项目型的组织架构仅限于于赶工期绷且项目组员更加同样的项目,引流矩阵型的组织架构则仅限于于周期时间较短,组员沟通交流简易的项目。

EPC总承包模式将设计方案、购买、工程施工融为一体,大部分企业在建立EPC总承包项目的的组织架构时,都应用矩阵的组织架构,以更优的搭建项目间的共享资源,提高資源使用率和运用工作能力,提升 项目沟通能力。在具体运用于中,矩阵的组织架构又分为强悍引流矩阵构造和太弱引流矩阵构造,无论是强悍引流矩阵构造還是太弱引流矩阵构造,项目组员都来自于企业每个部门当中,在项目宣布创立的情况下重新组建,在项目顺利完成或停止时撤出回到企业各单位,但强悍引流矩阵构造的项目主管属于专业的项目项目部,而太弱引流矩阵构造的项目主管能够来自于同项目涉及到的其他单位。

一般来说,经营规模小,项目较多的企业一般来说应用强悍引流矩阵的组织架构,经营规模小、项目较较少的企业则多应用太弱引流矩阵的组织架构。2、EPC总承包模式下的人力资源管理管理人力资源管理管理是项目管理的最重要內容之一,做为企业发展的战略资源和第一资产,人力资源管理能够讲到是一个项目的力量训练方法,对企业参与市场竞争和顺利完成项目具有关键性实际意义。

在我国公司要参与经济全球化,在EPC总承包模式下,就必不可少深入分析和剖析国际性激励机制,详细分析和科学研究国际性顾客的市场的需求,去正确对待EPC总承包模式对在我国工程项目管理所明确指出的挑戰。因而,要搭建工程项目EPC总承包程序化交易管理,就必不可少在人力资源管理管理上展开调节,建立起附合EPC总承包模式的人力资源管理管理对策,还包含的组织架构、人员配备这些,乃至务必优化到技术性职位、检验管理、运营管理、土建工程管理、工程施工管理、机电工程管理、品质管理、方案统计数据、安全系数管理这些确立的职位,详细展开岗位职责剖析、岗位认知、员工素质剖析等,实际保证全部项目人力资源管理状况。3、创设一套附合EPC总承包模式务必的管理程序流程EPC总承包模式有别于在我国传统式的三方制,这类总承包模式下设计方案、购买、工程施工等皆由一家企业承担管理,具备其与众不同的管理规范与规章制度,假如在EPC总承包管理中依然应用在我国传统式三方制为的观念去展开,必然没法合乎EPC总承包的务必,既原是EPC总承包工程项目中,各有不同的企业在管理规范与规章制度上均不会有一定的差别,这种管理规范与规章制度涉及了企业社会责任、专利权维护保养、相关法律法规、宣传策划拓张等好几个层面。

在我国公司在参与EPC总承包工程项目时,必不可少详细分析和通过自学各有不同企业的管理规章制度与规范,那样在参与市场竞争时才可以避免 落入合同圈套,避免 给公司带来多余的财产损失。因此,EPC总承包公司应当建立一套附合惯例和涉及到相关法律法规的管理程序流程,以更优的合乎实践活动中作业者的务必。一般来说状况下,公司务必为一些顽固性的业务流程和全球性的国际惯例建立起一套规范化工作中程序流程,在执行时工作员即能够依照编写成好的程序流程工作中,为此标准工作员的不负责任,提升 工作员工作中的规范化和合理化,使公司在EPC总承包工程项目的管理可以更为井然有序标准,提升 公司的管理水准。除此之外,规范性的职位职责转化成,也是程序化交易管理的重要环节,仅有在标准、科学研究、有效的职位转化成下,各有不同等级的管理者才可以在程序化交易方式下通力合作、相互之间商议,更优的执行程序化交易管理规范。

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4、建立程序化交易的购买管理方式EPC总承包项目中,涉及诸多原材料、机器设备的购买配制,购买管理是EPC总承包项目管理的最重要內容,立即危害着全部项目的管理水准与管理品质。公司应当建立起一个明确的经销商数据库查询,根据数据库查询能够更为便捷的比较、寻找适度的原材料经销商。

一般来说状况下,同一规格型号的原材料有可能不会有好几家经销商,一家经销商也是有很有可能有多种多样原材料,最终组成一个丰厚而简易的原材料机器设备供货引流矩阵,假如没明确的原材料机器设备经销商数据库查询,原材料机器设备购买水准将不容易受到非常大影响。原材料机器设备经销商还应当展开定级,公司最先建立起原材料机器设备供应链管理內部规范,再对原材料机器设备经销商展开资格证书,适度的状况下还务必聘请技术专业資源组织对经销商展开审查,仅有根据资格证书的经销商才可以转到公司供应链管理当中,并不断创新经销商的级别,如最重要原材料机器设备的经销商、替代性原材料机器设备经销商、暂时性原材料机器设备经销商、唯一性原材料机器设备经销商等,公司应当与各有不同种类的经销商建立各有不同种类的合作关系。

结语EPC总承包工程项目管理方式尽管不会有一些具体性的难题,但其市场前景是非常广阔的,它多集中化于在石油化工设备、加工制造业、道路运输和电力行业等行业。这种行业的工程项目具有以设计方案为核心、投资总额巨大、技术性简易、管理可玩度大等特性。大家必不可少准确地意识到EPC工程项目总承包销售市场将是一个经营规模大、具有很强诱惑力的销售市场,EPC总承包工程项目管理方式是在我国建筑行业积极开展经济全球化的必然趋势。

论文参考文献[1]董双田,陈涛.常态化电建工程项目EPC总承包项目管理方案策划[J].我国信息科技,2013,(01).[2]刘浩出.EPC总承包模式的工程项目管理研究[J].城市规划建设理论基础研究,2012,(17).[3]王洁.探讨EPC总承包管理方式[J].中国招标.2012,(30):34-35.[4]刘羽佳.探讨EPC工程项目总承包管理方式[J].《中小企业管理与科技》,2012.。


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